原标题：“共享篇”之妈妈再也不需要过多的担心我出门手机没电了（这年头还有什么不能共享的？）

  “再穷也要有wifi，再苦也要有电量”，在对智能手机重度依赖的今天，很多人都患上了“低电量焦虑症”。

  2016年下半年开始，不少杭州市民发现，在商场、BRT公交站台、火车站等人流密集场所出现了可随借随还的智能充电宝租借终端。

  值得一提的是，这种共享充电宝可以随身充电，异地归还。在微信公众号平台上可按图索骥，实时查看就近智能充电宝租借终端，借出移动电源后可带在身上，用完后就近找充电箱归还即可。（是否有一种共享自行车的即视感？）

  《中国分享经济发展报告2017》报告数据显示，2016年我国共享经济市场交易额约为34520亿元，比上年增长103%，未来几年仍将保持年均40%左右的快速地增长。“共享经济”再升级，未来的租赁模式将会变成常态。

  2016年，共享出行行业实现了较快发展，共享自行车的“大成功”（也许不叫大成功，但是起码是大普及）让更多的人意识到，共享的场景还可以有很多很多。除了单车、汽车、房子等大件，今后是不是雨伞、耳机等生活用品也开始共享了，不用买了？

  共享充电企业“Hi电”称，该公司已获数千万元天使轮融资，由志拙资本领投，非同凡想创投以及四位知名个人投资商跟投。

  Hi电创始人刘文源曾创建校园打印O2O企业“随米”，其在随米的大部分股权已经转让给爱财集团（爱学贷），成功退出。据刘文源介绍，Hi电产品形态为桌面式（与我们报道过的“小电”类似）充电宝，容量为20000 mAH，定价1元/小时，无需押金，不需要购买充电线年年底启动，经过几个月的研发以及供应链整合，截至目前，其已在上海的餐馆场景铺设了数百台产品，在目前的小范围测验中，单台机器每日可出租3-5次；刘文源希望在4月底完成万台铺设，五月底完成6万台，一年铺设千万台，目标场景是“能让人坐下来待半小时之后的地方”。

  在做方向选择的时候，考虑的主要是“用户规模足够大，强刚需，可快速规模化复制“。水、电、互联网是基础设施，基础设施是真正的强刚需，并且市场规模足够大，国内有8亿的智能手机用户，每天产生十多亿次充电，其中有一亿多次充电发生在家里之外，中国目前已经有20多亿的存量充电宝。

  刘文源认为，选择桌面式充电宝的初衷在于把大的场景拆分到在最小单元，桌面式所见即所得，用完即走，更类似于“无桩共享自行车”，机柜式因需要固定点取、还，更类似于“有桩自行车”，所以即使机柜型产品已经进驻商场，Hi电仍能进入其中的商户。桌面式产品的成本也足够低（100元以内），便于快速铺设，技术门槛主要在于大量产品并发时的运维，但线下运维会部分交与商户。刘文源认为在理想情况下，桌面型产品一个月即可回本，是一个比共享自行车更好的模型（成本更低，日付费差不多），因此足够好的财务模型和可快速复制是充电宝租赁的优点，至于征信数据，刘文源并不以为然。

  该公司已有小一百人团队，关键人员来自微软、Google中国、饿了么、美团点评、Uber中国。

  目前，浮出水面的共享充电已有十余家，执行力和资金将是决定此事核心——速度的最大因素，“百电大战”也许即将出现。

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